现代项目管理风险管理

编号:HY100003

培训师: 富有经验的PMP- 美国项目管理协会认证的项目管理专业人士

程度:入门级

课程时间: 2 天

课程概要:学员将了解组织为何应该认真地理解和管理项目的风险- 由组织文化,组织战略,组织政策等内部风险和外部风险。通过交流和学习,学员还将了解风险的管理的程序以及项目风险管理的方法,程序和工具:RBS,评估矩阵,决策树,效用函数,三重估算,戴尔菲法等。

参加对象

各行业项目管理实践者, 组织的各级经理人, 或者对项目管理培训有兴趣者

课程的内容包括:

项目中风险特征、风险管理的交互、项目中的风险管理、项目生命周期中关键风险、风险容忍度 – 效用函数、决策过程运用三重估算、非确定性状态下决策

非确定性状态下决策-决策树、风险管理过程、风险管理计划、风险识别-程序图、工具和技巧 – 戴尔菲法、工具和技巧-头脑风暴、工具和技巧 – SWOT

工具和技巧-RBS、风险识别输出、 风险记录表、风险定性分析-程序图、风险定性分析、风险影响级评定、概率/影响矩阵、工具和技巧-矩阵图法、风险定性分析-输出、风险定量分析、风险定量分析-程序图、工具和技巧-数据搜集法、工具和技巧-敏感度分析、工具和技巧-现金期望值、工具和技巧-模拟、风险定量分析-输出、风险应对计划 – 程序图、风险应对计划、负面风险应对策略、工具和技巧-正面风险应对策略、风险管理应对策略-合同、合同用途矩阵、风险跟踪与控制 – 程序图、风险跟踪与控制