编号：HY100003
培训师: 富有经验的PMP- 美国项目管理协会认证的项目管理专业人士
程度：入门级
课程时间： 2 天
课程概要：学员将了解组织为何应该认真地理解和管理项目的风险- 由组织文化，组织战略，组织政策等内部风险和外部风险。通过交流和学习，学员还将了解风险的管理的程序以及项目风险管理的方法，程序和工具：RBS，评估矩阵，决策树，效用函数，三重估算，戴尔菲法等。
参加对象：
各行业项目管理实践者， 组织的各级经理人， 或者对项目管理培训有兴趣者
课程的内容包括:
项目中风险特征、风险管理的交互、项目中的风险管理、项目生命周期中关键风险、风险容忍度 – 效用函数、决策过程运用三重估算、非确定性状态下决策
非确定性状态下决策-决策树、风险管理过程、风险管理计划、风险识别-程序图、工具和技巧 – 戴尔菲法、工具和技巧-头脑风暴、工具和技巧 – SWOT
工具和技巧-RBS、风险识别输出、 风险记录表、风险定性分析-程序图、风险定性分析、风险影响级评定、概率/影响矩阵、工具和技巧-矩阵图法、风险定性分析-输出、风险定量分析、风险定量分析-程序图、工具和技巧-数据搜集法、工具和技巧-敏感度分析、工具和技巧-现金期望值、工具和技巧-模拟、风险定量分析-输出、风险应对计划 – 程序图、风险应对计划、负面风险应对策略、工具和技巧-正面风险应对策略、风险管理应对策略-合同、合同用途矩阵、风险跟踪与控制 – 程序图、风险跟踪与控制