在最深层次帮助企业了解员工状况
浩元项目方案提供关于员工的深入、客观、全面和可靠地信息。信息远比常规的面试、绩效评估或日常沟通所能了解到的信息更多。
为企业提供的益处
浩元项目方案帮助客户运用所前面的过程采集的信息来提升员工和管理者的绩效以及整体员工队伍的工作效率。
为客户创造真正的价值
浩元项目方案在帮助企业降低员工流动率和消极怠工；降低员工冲突，改善员工满意度，有效地做培训和发展投资的同时，让每位员工对企业的贡献最大化。
核心理念
哈佛商业评论花了20年时间，跟踪了14个行业36万职业经理人， 研究结果显示：岗位适应性是成功的关键，它能够帮助企业更准确地预测岗位成功。当员工和岗位匹配时，可以应付该职位上的心理压力，能适应环境和与他共事的人的要求，喜爱他的工作同时有内在的激励去做好它。比起教育背景，工作经验，性别，种族和职业培训等因素，岗位适应性是成功最至关重要的关键因素。
核心方法
人才的甄别犹如剥洋葱，由外而内，观察他的能力，探索冰山底下的思维风格和行为特质，挖掘内在的价值观和动力，最后通过访谈完成整个探索路径。
当员工的价值观，能力，兴趣和性格和企业的价值观，岗位职责，岗位要求相匹配的时候，员工的工作效率和工作满意度都是最高的。由内而外的探索路径图：
项目方案介绍：
组织能力诊断
以杨国安教授的组织能力三角型理论为框架，根据企业的需求定制访谈问题和问卷，一对一面谈、焦点小组访谈和问卷调查的方式从高层主管、中基层主管和员工的不同角度去系统、客观收集信息，经过系统的分析帮助企业：
- 系统客观地了解战略与组织能力的匹配度；
- 明确实现战略的组织能力；
- 了解其目前在打造组织能力上存在的主要问题；
有针对性地提出具体的解决建议，提高企业效能，实现战略目标。
组织盘点
根据组织能力诊断结果，结合PXT完整人测评工具和1对1访谈，对企业现有的人才进行全方位评估，以便：
- 评估现有的人员是否能够满足未来战略的需求；
- 挖掘高潜员工和继任者；制定人才招聘计划；
- 定制培训计划；
- 继任者计划。
人才招聘
招聘核心是辨识匹配的人才，而不是招最优秀的人才。员工的价值观，能力，兴趣和性格和企业的价值观，岗位职责，岗位要求相匹配的时候，该员工的工作效率和员工满意度都是最高的。
浩元招聘团队在近18年的时间里，在各领域累计了广泛的人脉，丰富的面试经验和完善面试架构，通过面试评估候选人的能力，结合客观的测评工具挖掘冰山下的特质，协助企业甄别人才。
点击查看“PXT完整人测评”
人才选拔
选拔的目的是挖掘高潜员工，为组织未来培养继任者。
点击查看“人才选拔流程”
人才培训
核心理念
鸡蛋从外打破，是压力。 从内打破，是生长。任何的改变都是从”心”开始。我们提供以心理学为基础的培训, 结合通用技能培训，帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作，从而提升组织效能。
明确需求
根据盘点结果，定制培训计划，提升员工心态或技能。
点击查看“人才培训课程”
高管教练
高管教练的目标：帮助高管突破自我局限, 从优秀到卓越。一个高效的企业高管可以给公司带来极其正面的影响，甚至是上百万的额外利润。所以高管教练的回报是无与伦比的。然而企业高管处于一个“高处不胜寒”的位置。 他们必须是无事不晓，有问必答的。然而，在组织的环境里，他们自己所面临的压力和困难可以与谁倾诉？内心满怀的希望和梦想，疑惑和恐惧又有谁可以共享呢？
竞技场上的运动员通常有2个敌人：外敌（竞争对手）和内敌（自我局限）。 要赢得一场竞赛，首先必须突破自己的局限。 但是内敌往往比外敌更挑战。因为内敌往往过度思考，过度分析，想尽一切方法，以至于阻碍了行动。
联系方式: Tel：021-64687722 x 17 陈老师; Email: jean@harvin.com.cn
