团队建设PXT测评系统

Profiles International于1991年成立于美国,是一家全球领先的测评工具研发组织。 覆盖全球122个国家，使用33种语言，为40000+客户提供4800万次测评。

主要服务模块：

Profile XT 完整人测评 (PXT)

  • 测评目的：PXT测评衡量员工与某个具体岗位的匹配性;
  • 测评作用：企业诊断，招聘，入职指导，轮岗及继任者计划等;
  • 其      它：可以定制“岗位模型”，以做到更精确的人岗匹配。

Check360 素质反馈测评 (CP360)

  • 测评目的：CP360测评通过上级,下属,同事和客户的反馈组合,来评估管理人员的有效性 ;
  • 测评作用：帮助管理人员找出自我发展的领域和重点.   帮助公司有效地运用培训与发展资源,发现管理差异,发掘影响工作效率, 员工士气和流动率的潜在问题;
  • 其     它：可配合Profiles Skill Builder 技能提升,帮助管理人员自我学习和提升。

Profiles Skill Builder 技能提升 (SKB)

  • 测评目的： SKB是CP360的配套内容，是管理人员发展管理与领导技能的理想工具；
  • 测评作用：通过自我学习，激励管理人员将自己的工作做得更好;
  • 其     它：包括18项自我改进的学习过程，通过网络操作，提供在线回答和完成练习。

Profiles Managerial Fit 管理融合性测评 (PMF)

  • 测评目的：PMF测评衡量上级与下属在融合性上的关键因素；
  • 测评作用：改善沟通:提升员工投入度,满意度和工作效率;降低流动率；
  • 其      它：衡量6项关键融合因素:影响力,遵从,乐观,决断,自立和客观。

Profiles Performance Indicator 绩效指标 (PPI)

  • 测评目的：PPI测评衡量员工的激励强度，工作效率,工作质量,主动性,团队合作,   解决问题,适应变革和对冲突/压力/挫折的反应的相关行为.
  • 测评作用：员工的激励与辅导,解决人际冲突和绩效问题.
  • 其      它： PPI测评提供的团队分析报告,可用于衡量团队整体平衡和强弱项,能帮助管理组建新团队,减少团队冲突,改善团队沟通,增强团队领导力,预测团队问题.

Profiles Performance Indicator 绩效指标 (PPI)

  • 测评目的：PPI测评衡量员工的激励强度，工作效率,工作质量,主动性,团队合作。解决问题,适应变革和对冲突/压力/挫折的反应的相关行为；
  • 测评作用：员工的激励与辅导,解决人际冲突和绩效问题；
  • 其      它：PPI测评提供的团队分析报告,可用于衡量团队整体平衡和强弱项,能帮助管理组建。新团队,减少团队冲突,改善团队沟通,增强团队领导力,预测团队问题.

Customer Service Profile 客户服务形象 (CSP)

  • 测评目的：CSP测评衡量员工与客户服务岗位的匹配性 ;
  • 测评应用：主要用于客户服务人员招聘,入职指导和管理;
  • 其      它：CSP测评有通用行业版和专业版(酒店,医疗保健,金融服务和零售业。

 

联系方式：

Tel: 64687722 x 17 陈老师;  Email: jean@harvin.com.cn