项目化时代面临的挑战
项目团队动态化全球经济一体化使得越来越多的项目需要不同职能、不同地域、甚至不同组织的人员协作完成，因此，项目团队日趋动态化，这也就给项目管理提出了新的要求；
项目信息分布散乱项目信息分布于不同组织、不同的地域和不同的成员中，项目经理需要花费很大的精力去收集和整理分散于动态组织中的信息，甚至面临着难以提交确保项目成功的详细信息；
项目文档满天飞文档一大摞，图纸满天飞，音像资料一大堆，越来越多的项目信息让项目成员疲于查找，疲于”靠手工”传递；甚至文档版本更新不同步，历史文档找不到，因此造成的无端返工和重复工作时有发生；
项目协作日趋紧密市场竞争日益激烈，产品生命周期不断缩短，对项目协作提出了更高的要求。因此，供应商、客户，项目成员及项目经理等需要一个共同的协作平台，以便项目团队能快捷地沟通，有效地协调和紧密地协作；
决策分析难度加大日趋复杂的项目需要专用的系统来整合时间，预算，范围，质量的目标，快速发现计划与实际之间的差异，以便帮助项目经理和管理层对项目进行快速而正确地作出决策。
Dihope ProPM项目管理协作软件
Dihope Pro PM是德弘咨询精心推出的基于因特网的项目协作平台，是依据协同论来设计，以项目计划为基准，以项目进度为主线，以成本控制为中心，以质量为标准，并将项目范围，进度，资源，成本， 风险、变更、文档以及采购等项目要素紧密融合在一起，以达到项目走向成功… … 作为项目管理工具，ProPM对项目进行合理的分解，制定项目计划，并以项目计划中的任务形成可操作、可控制和可衡量的项目任务单；在项目的整个生命周期中，ProPM能实现对项目本身信息和与项目相关的所有信息的管理，使得项目的进展状况、预算和实际费用、项目变更、项目风险和项目文档等一目了然；ProPM可对项目进行多角度的统计和分析，帮助管理者和项目成员及时识别项目风险和项目异常情况，从而帮助管理者对项目作出及时合理的调整决策； 另外，ProPM结合了知识管理思想，对项目文档进行了有效管理； 作为项目协作平台，ProPM为项目所有项目干系人提供了一个沟通和协作的网络工具，加强了项目中的沟通管理和团队协作，并提供了事件的预警，保证了项目信息在项目成员之间的高度共享和相关信息的及时流转，以实现项目的优化管理。
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