编号：HY-104
培训师: 富有经验的PMP- 美国项目管理协会认证的项目管理专业人士
程度：中级
课程时间： 2 天
课程概要：用于有效地跟踪项目业绩的挣值法的使用已跨过的几个世纪。课程中介绍的挣值法主要介绍在项目实施中用来评估进程，改善预测的工具和技巧。我们的方法帮助项目将经理重点方在对授权实施的计划所产生的特别之处或者偏差并有效地进行纠正。 重点内容有：CAPs， 项目基准线计划的跟踪和最终成本及进度计划的预测。
参加对象：各行业项目管理实践者， 组织的各级经理人， 或者对项目管理培训有兴趣者
课程的收效： 挣值法基本概念; 列出挣值主要要素; 介绍衡量挣值方法; 跟踪项目进度业绩; 跟踪项目成本业绩; 确定进度和成本偏差; 预测项目结束的时间和成本; 准备纠正措施。
联系方式: Tel:21-64687722 Email: project@harvin.com.cn