有效项目管理计划方法

编　号：HY100005
培训师：富有经验的PMP^® - 美国项目管理协会认证的项目管理专业人士
程　度：入门级
课程时间： 2 天
课程概要：《有效项目管理计划方法》为制定完整项目计划提供了高效的方法，同时保证了项目团队为项目所制定的目标的完成。
核心内容有：项目范围管理和策略，多种进度制定方法，风险应对策略，建立有效的沟通策略等。
参加对象：各行业项目管理实践者，组织的各级经理人，或者对项目管理培训有兴趣者

课程的收效：你将通过对以下各方面的掌握和提高为你的事业和你所服务的组织做出贡献：
制定项目计划的步骤/过程
识别范围说明书的关键要点
制定以交付成果为导向的工作分解结构图（WBS）
识别，计算和分析项目关键路径
定义项目预算中的要素
制定项目风险管理计划
制定项目沟通计划

课程的内容包括：项目计划制定、范围计划、范围定义，制定WBS，活动定义，活动排序，活动资源评估、活动工序时间评估、时间进度制定，成本估算，成本预算，人力资源计划，质量计划，项目团队招聘，沟通计划，风险识别，风险定性分析，风险应对计划，采购计划，合同计划。