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  现代项目风险管理

编　号：HY100003
培训师：富有经验的PMP® - 美国项目管理协会认证的项目管理专业人士
程　度：入门级
课程时间： 2 天
课程概要：学员将了解组织为何应该认真地理解和管理项目的风险- 由组织文化，组织战略，组织政策等内部风险和外部风险。通过交流和学习，学员还将了解风险的管理的程序以及项目风险管理的方法，程序和工具：RBS，评估矩阵，决策树，效用函数，三重估算，戴尔菲法等。
参加对象：各行业项目管理实践者， 组织的各级经理人， 或者对项目管理培训有兴趣者
课程的内容包括：
项目中风险特征 风险管理的交互 项目中的风险管理
风险容忍度
- 效用函数		 项目生命周期中关键风险 决策过程运用三重估算
非确定性状态下决策 非确定性状态下决策
– 决策树		 风险管理过程
风险管理计划 风险识别 – 程序图 工具和技巧 - 戴尔菲法
工具和技巧
– 头脑风暴		 工具和技巧 - SWOT 工具和技巧 - RBS
风险定性分析
– 程序图		 风险识别输出 – 风险记录表 风险定性分析
风险影响级评定 概率/影响矩阵 工具和技巧– 矩阵图法
风险定性分析
– 输出		 风险定量分析 风险定量分析 – 程序图
工具和技巧
– 模拟		 工具和技巧 – 敏感度分析 工具和技巧 – 现金期望值
风险定量分析
– 输出		 工具和技巧 – 数据搜集法 风险应对计划 - 程序图
风险应对计划 工具和技巧
– 负面风险应对策略		 风险管理应对策略 – 合同
合同用途矩阵 工具和技巧
– 正面风险应对策略		 风险跟踪与控制 - 程序图
风险跟踪与控制