项目管理理论与实践和PMBOK^®

项目管理核心能力和结构［包括介绍项目管理协会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK^® )］

编　　号：HY100002
培 训 师：富有经验的PMP^® - 美国项目管理协会认证的项目管理专业人士
程　　度：入门级
课程时间：4 – 6 天
课程概要：对新任项目经理人或者那些从未参加过项目管理培训或教育的项目管理的实践者而言，参加这一培训是一个必须。为了项目的立项，项目的计划、实施、控制、乃至于成功地结束一个项目掌握这些实实在在的深入的知识是你的当务之急。作为一位项目管理经理，你的管理能力取决于你对项目管理能力和项目管理结构的了解。通过课堂上的讲解、讨论、实际操作，你将运用《项目管理的知识体系》（PMBOK^® ）结合有效的程序，建立项目要素的优先权，主动地、前瞻性地管理好你的首要任务-项目。
参加对象：各行业项目管理实践者，组织的各级经理人，或者对项目管理培训有兴趣者

课程的收效：你将通过对以下各方面的掌握和提高为你的事业和你所服务的组织作出贡献：
建立团队有效沟通机制和规则，制定项目要求和项目运作标准达到项目的
　成功完成
依据相关的要求，创立项目工作的工作结构分解架构
专业地建立项目实际的进度计划，确立一切的工序活动，工时和工序活动
　的依赖关系
定义，分配和跟踪项目资源和相关成本状况
识别风险，对风险进行定性和定量之分析，根据优先级分配，制定相关风
　险应对策略
了解项目管理中的合同管理的核心过程，结构，合同类别，合同与风险策
　略的结合等关键要素
识别，衡量以及分析项目的关键指数
建立以服务于客户为中心的高效率的项目团队
指定完整的综合项目管理计划

课程的内容包括：
项目经理人职责 – 确定项目经理、项目赞助者和职能部门经理和团队的
　职责。了解不同组织结构形式、影响以及表彰和奖励策略
基于工作说明书（SOW）、工作结构图和相关的规范，确立相互关系
制定时间进度程序 – 确定活动工序， 建立活动工序的相互依赖关系，进
　行估算和确定关键路径和关键路径上的活动工序
估算方法和预算制定 - 掌握成本估算，资源分配、挣值法和衡量业绩的
　使用方法
质量– 区别和运用质量计划，质量保证和质量控制之方法
风险管理 – 学习风险识别、定性和定量分析方法、应对策略的制定和风
　险控制的技巧
沟通– 了解沟通的不同形式，学习不同方法和项目信息收集，发布和储存
采购– 识别不同形式的合同，它们的使用目的，客户和供应商使用不同
　种类合同的用意
团队之结构和形式 – 在团队成员、客户、供应商以及经理之间提倡有效
　沟通和反馈
了解对建立范围、时间和成本控制的偏差和变更的临界值需求