IT项目管理

编　号 ： HYPM101
培训师 : 富有经验的 PMP- 美国项目管理协会认证的项目管理专业人士 , 具有丰富 IT 项目管理实践经验、 IT 质量认证和软件过程改进专家
程　度 ：初， 中级
课程时间 ： 4 天
课程概要 ： 学员将了解 IT 项目管理的难点和重点，掌握 IT 项目管理涉及的几大关键领域和相应的实施方法与技巧。通过交流和学习，学员还将了解 IT 项目管理所包含的流程以及相应的技术、方法和工具：软件生命周期的定义和剪裁、项目估算方法、配置管理技术、变更控制机制、项目监控方法、质量保证方法等。
参加对象 ：IT 项目管理实践者，IT 组织的高级经理人，对软件过程改进和质量认证感兴趣的人员
课程的内容包括 : IT 项目特征、IT 项目管理的难点、IT 项目管理的主要内容、IT 项目生命周期模型的选取、软件项目过程的剪裁；软件项目的需求获取、项目范围的定义与分析、如何控制和管理项目需求的变更；项目规划包含的内容、项目估算的方法和技巧、项目计划的沟通与承诺；项目的监督与控制方法，项目进度和工作量的跟踪、项目度量和数据的采集、项目风险的识别与应对、如何召开高效的项目例会；软件配置管理的重要作用、配置管理的工具和技巧、如何制定项目基线化规程、如何积累软件项目过程财富；软件质量保证的作用、软件质量保证的工作范围、软件质量保证工作的方法与技巧；具有重大意义的项目总结。
培训时间： 4 天 ( 2006 年 3 月 18 和 25 日 ,4 月 1 和 8 日。 )
培训地点： 根据具体情况安排，另行通知。
培训费用：
1. 人民币 3800 元 / 人 ( 包括：PMI- 美国项目管理协会授权培训证书 , 培训手册一套 , 中午便餐 )
2. 优惠： 开课前两周报名并交款可享受 9.5 折　 b) 三人以上享受 9.5 折
培训特点：
1. 讲授重点
2. 小组互动
3. 直接针对考题主题展开深入讨论
报名方法： （ 报名表格下载 ）
1. 传真： 86-21-34246622 （ 汤小姐、印小姐）
2. 电邮： project@harvin.com.cn
3. 电话： 86-21-64699648　86-21-64687722 x 16　13370086221 （每天 09 ： 00-21 ： 00 ）
　 汤小姐、印小姐