组织可以通过成熟度模型帮助组织在多变的全球经济中用正确的方法做正确的项目，具体从模型中得到的主要收益有：

有助于加强组织战略计划和实施的纽带，从而使项目的结果变得可预测，更可靠，并与组织战略具有一致性，最终为组织的成功提供了保证。
确认了组织通过成功的项目来支持组织战略计划实施的最佳时间和方法。
确认了构成最佳实践的能力组，以及辨别了这些最佳实践和能力组的不足之处。
基于最佳实践和能力组，对组织的成熟度进行评估。
为组织提高项目管理的成熟度提供了基础。
针对每个组织特殊的需求，成熟度模型为组织使用这模型提供了指导和灵活度。
基于在项目管理中被广泛接受和运用的“PMBOK^® ”体系上开发的。
融合了成千上万位跨行业和跨国界的项目管理实践者的专业知识。