PMBOK^® 代表了现代项目管理理念和实践。它不仅为当代的各个教学与科研机构提供了项目管理教学与科研的方向和内容，同时，也帮助世界各国政府、各行各业领导性企业成功地完成了庞大而复杂的项目。从北美洲的IBM，GE，AT&T，摩托罗拉到欧洲的贝尔阿尔卡特，菲利普，西门子，从美国和欧洲的各国政府到她们的各个洲，省，市和县等，从世界银行到联合国工业组织，都致力于推广现代项目管理体系并成功地将它引入到他们各自的管理系统中， 指导与管理不同的项目，同时，作为其实现战略目标与运营管理并驾齐驱的另一种主要的管理模块。

60年代后发展而来的PMBOK^® 的特点是将项目管理过程化并以最终交付成果为导向，即将项目目标的实现与过程和结果相结合。它将项目管理的周期通过五大过程组在加以实现。

图6. 项目管理生命周期与它的输出（结果）

项目管理体系的重要的价值与功能：

改善项目业绩，提高项目效益，改善投资回报率（ROI），提高竞争能力
椐美国“PMI^® 和项目管理解决方案公司的调查：实施项目管理通常可以对项目的财务业绩提高54%，客户满意度提高36%以及执行合同率提高50%。）。引入项目管理体系企业的平均投资回报率（ROI）为88．10%（数据来源：2001年美国商务实践研究中心报告）。
　
帮助和改进信息沟通，提高项目各参与方的满意度
适应新经济信息时代的管理要求项目管理体系强调沟通在项目管理中的地位，结合项目管理信息系统（PMIS）并通过必要的过程来确保更及时地进行信息的产生，收集，传播，储存和最终的信息处置。达到项目的参与者最充分地， 最有效地沟通各方意见和期望，将冲突控制在可接受水平。
　
为项目资源的利用有效地给予优先级的分配
项目的实施是在有限的资源范围内进行的，运用优先级管理技巧将化解资源使用的冲突程度。从而保证资源的合理使用的决策和重点项目的顺利完成。
　
为项目的成功提供了一系列的行之有效的计划，实施和衡量的工具和方法
一系列的工具和方法在长期项目的实践里证明了它们通用性行之有效，并使得项目管理更具有可操作性，更科学，更系统性和更理性化。
　
帮助明确项目目标，改进领域，项目风险等，保证项目的成功，为组织的战略计划的实现提供了有效的途径
项目管理体系已经被越来越多的企业家，政府官员等作为实施自己战略计划的重要手段之一。项目管理体系中的项目管理体系成熟度模型运用将组织的战略计划与各类项目之间架起了桥梁。
　
提高项目的社会价值
项目管理采用系统工程方法把各阶段的业务和利害关系者，有机地组合为一个整体，起到合理配置资源、协调各利害关系者的利益和利益实现。
　
提高项目经理的综合管理能力
项目管理体系结合了项目经理人的核心能力的设计，培训，考核以及提高。提供了极有参考价值的项目经理人的能力开发框架。

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